人 如何成为一个出色的项目经理

1 (p0-1): 总序
1 (p0-2): 前言
1 (p0-3): 1理想与现实
2 (p0-4): 1.1陷入抱怨的泥潭
9 (p0-5): 1.2理性的反思
19 (p0-6): 2开启一扇窗
19 (p0-7): 2.1养成遵从的意识
23 (p0-8): 2.2协同就是黏合剂
29 (p0-9): 2.3为什么要进行个人业绩考核
33 (p0-10): 2.4批判的作用
37 (p0-11): 2.5思考与学习
41 (p0-12): 2.6做好自己的工作
46 (p0-13): 2.7收获知多少
51 (p0-14): 3“上下”烦恼我尽知
51 (p0-15): 3.1那一盏最晚熄灭的灯
55 (p0-16): 3.2 “跑马圈地”的作用
59 (p0-17): 3.3没有“完美”的条件
67 (p0-18): 3.4进度的约束
74 (p0-19): 3.5质量一定是进度的“黏滞剂”吗
80 (p0-20): 3.6 “蜗牛”背上重重的壳
87 (p0-21): 3.7我是“桥梁”
90 (p0-22): 3.8永远的追求
97 (p0-23): 4.1.1幸运的“馅饼”
97 (p0-24): 4“项目经理”初长成
97 (p0-25): 4.1成功的阶梯
106 (p0-26): 4.1.2权力的魔方
113 (p0-27): 4.1.3学习、学习、再学习
117 (p0-28): 4.2沟通是项目经理之魂
117 (p0-29): 4.2.1明明白白“客户心”
126 (p0-30): 4.2.2沟通造就环境
131 (p0-31): 4.3凡事须在掌握中
131 (p0-32): 4.3.1运筹帷幄，事半功倍
147 (p0-33): 4.3.2始终对项目的进展了如指掌
164 (p0-34): 4.3.3未雨绸缪
177 (p0-35): 5.1.1 80/20法则
177 (p0-36): 5和项目一起成长
177 (p0-37): 5.1管理需要艺术
182 (p0-38): 5.1.2 1+1＞2
193 (p0-39): 5.2个人与公司
193 (p0-40): 5.2.1别忘了总结
197 (p0-41): 5.2.2让项目和公司一起成长
202 (p0-42): 5.2.3职业之魂
207 (p0-43): 6大项目何其大！
208 (p0-44): 6.1初识Program
208 (p0-45): 6.1.1人力资源
209 (p0-46): 6.1.2项目阶段
210 (p0-47): 6.1.3组织流程、质量标准、技术培训和项目管理培训
212 (p0-48): 6.1.4多层面的有效沟通和沟通控制
215 (p0-49): 6.1.5项目外部接口管理
216 (p0-50): 6.1.6项目风险识别和应对十分复杂，风险控制难度大
217 (p0-51): 6.1.7配置管理
219 (p0-52): 6.2你重要，所以你优先
220 (p0-53): 6.2.1我的大项目
221 (p0-54): 6.2.2项目经理满意吗
222 (p0-55): 6.2.3烦恼的作用
223 (p0-56): 6.2.4暴雨过后是彩虹
224 (p0-57): 6.3.1项目成员都熟悉的WBS编码
224 (p0-58): 6.3统一的语言和环境
226 (p0-59): 6.3.2责任关系要清楚
227 (p0-60): 6.3.3通用模板用处大
228 (p0-61): 6.3.4统一的项目管理软件
229 (p0-62): 6.4项目管理信息系统不可少
230 (p0-63): 6.4.1项目信息如何管
232 (p0-64): 6.4.2系统测试很关键
233 (p0-65): 6.4.3综合培训不能缺
233 (p0-66): 6.4.4信息系统怎么样
234 (p0-67): 6.4.5项目缺它行不行
235 (p0-68): 6.5冲突不可怕
236 (p0-69): 6.5.1项目文化建设最可靠
237 (p0-70): 6.5.2 “难得糊涂”不为难
237 (p0-71): 6.5.3彻底解决是上策
238 (p0-72): 6.5.4实在不行就仲裁
238 (p0-73): 6.5.5实行隔离手不软
238 (p0-74): 6.5.6信息系统来帮忙
238 (p0-75): 6.5.7上级参与最无奈
240 (p0-76): 6.6和声最悦耳
240 (p0-77): 6.6.1项目利益相关者知多少
243 (p0-78): 6.6.2协调配合太重要
244 (p0-79): 6.6.3小小蚂蚁撼大树
245 (p0-80): 6.6.4动态联盟是什么
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